De bouw in crisis

Dat bouwbedrijven het moeilijk hebben, daarmee zeg ik niets nieuws. En toch… Ik heb nu drie firma’s in de tuin werken en ze kunnen het werk dat ze nu onder handen hebben niet aan. Er is zoveel werk dat ze moeten schipperen tussen de klanten.
Wat gaat er dus mis, want in crisis zitten en het werk niet aankunnen, dat strookt niet.
Mijn analyse is dat ze het personeel verkeerd opgevoed hebben.
Een mooi voorbeeld: Er moest een pui uit, maar diezelfde pui moest wel terug geplaatst worden. Ze kwamen er niet zomaar uit, zeker niet toen een paar schrijven dol bleken te zijn. Hoe op te lossen?
De bouwvakkers stelden de botte bijl voor. Gewoon breken en later repareren.
Ik had een ander voorstel, namelijk even met een mini boortje uitboren en je kan weer verder.
5 minuten later waren alle schroeven er uit en zonder verdere schade was het geregeld.
Ik had echter ALLE schroeven losgemaakt, waardoor ik ineens wel onverwachts een lat in mijn handen had.
Niet toen ik met de briljante oplossing voor de dolle schroeven kwam zeiden ze dat ik wel bij ze kon werken, maar pas toen het leek alsof de zaak uit elkaar donderde zeiden ze dat…
Ik weet, het was een geintje, maar toch.
Eén van de firma’s werkt met ploegen. Ik heb het genoegen gehad twee van hun ploegen gehad te hebben. Ploeg één is van het snelle werk. Sneller dan het licht. Als je even niet oplet hebben ze de klus al gedaan, maar helaas wel op het verkeerde adres.
Ploeg twee is degelijker en kan AL HET WERK van ploeg 1 herstellen.
Ploeg 2 krijgt steeds te horen dat het sneller moet.
Alle ellende, alle schades, ze komen voort uit ploeg 1. Bijna alles wat ze doen moet over of hersteld worden.
De onderneming werkt wel met ploegen, maar niet officieel met voormannen. Immers moet je ze dan meer betalen. Het gevolg is dat het oudste ploeglid weliswaar wat zeggenschap over de jongeren heeft, maar niet veel meer dan het tijdstip van schaften. Het gevolg daarvan is dat de verantwoordelijkheid voor de kwaliteit van het werk dus ligt bij de manager op kantoor en niet bij de werkers op de bouw.
Zou het niet veel slimmer zijn een voorman aan te stellen en deze ook echt te steunen als voorman? Geef hem de verslagen van de gesprekken tussen architect, manager en klant. Geef de voorman de ruimte met de klant te overleggen, spullen te bestellen en zaken en inzet personeel te plannen.
Als er iemand overbodig is, dan is het de manager op de bouw. De manager moet eerder aquisitie doen en zorgen dat leveranciers op tijd komen en netjes betaald krijgen. De voorman moet de bouw leiden. Geef die voorman altijd een paar projecten, zodat het personeel altijd wel wat kan doen. Geef hem echter ook tijd om het af te kunnen werken.
Dat lijkt allemaal zo logisch, maar de bouwbedrijven zijn qua personeel tot op het bot ingekrompen. Maar ze hebben nog wel alle managers. Leg verantwoordelijkheden nu eens bewust lager neer. Werkmannen die het aankunnen en willen kunnen een bouw veel efficienter laten lopen. Maar geef ze dan wel de ruimte hun eigen team zelf samen te stellen. Confronteer ze niet met de verkeerde collega’s die een bouw volledig in de soep kunnen laten lopen. Als je als voorman geconfronteerd wordt met slechte werkers en je kan er niets tegen doen, dan is je motivatie ook zo weer weg.
Deze klant (ik dus) laat alles wat niet goed is gewoon opnieuw doen en dan volgens bestek. De winstmarge was al flinterdun, maar door alles eerst snel, maar fout te laten doen, kan dit nooit meer winstgevend worden.
Dit had zoveel beter en sneller kunnen lopen. Het is echt gewoon zonde.
Ondertussen kunnen de meeste werklui niet tot na 4 uur in de middag werken, immers komt anders hun beunbaantje in de knel. Ze verdienen meer met na 4 uur en in het weekend bijbeunen dan met hun vaste baan. Geen wonder dat zovelen van hen nu ZZP’er zijn geworden en de vaste baan er aan hebben gegeven. die vast baan kost gewoon geld!
Geen gezeik van de baas en veel meer kans om zwart netto veel meer over te houden.
Veel van degenen die nog wel een vaste baan hebben zijn slechts aan het wachten op het juiste moment om alsnog voor zichzelf te beginnen. Een conflict op het werk, een collega die aan het klungelen is en weg zijn ze. De bouwbedrijven hebben een probleem en de oplossing ligt bij dezelfde bouwbedrijven.
Als het allemaal efficienter kan, kan het immers ook goedkoper.