Herkenbaar verhaal

OERsterk van Richard de Leth gaat er mee ophouden. Ik vond zijn mailtjes de laatste maanden al wat wanhopiger worden. Het is nu duidelijk waarom.
Zijn mailingprogramma kost hem fortuinen, maar de inkomsten vanuit dat medium vielen terug. Hoe wanhopiger hij werd om via die weg omzet te creëren, des te minder zette hij om. Dat mailprogramma alleen kost hem al 1.000 euro per maand. Alle medewerkers die hij nodig heeft om de hele organisatie op stoom te houden kost hem nog heel veel meer. Zonder omzet is dat niet vol te houden en hij maakte de laatste drie maanden in totaal 100.000 euro verlies.
Hoe lang wil je dat volhouden?
Ik herken het. De zomer is ook bij mij slappe hap. Ik weet dat echter en geniet daarom in de zomer van meer vrije tijd. Ik ga niet wanhopig proberen iets te bereiken wat dan toch niet wil. Ondertussen gaan de kosten dan wel door. Weliswaar heb ik een kleinere kostenpost voor de maillijsten, maar ik heb recent ook 6.000 euro moeten overmaken om het mailprogramma een bepaalde tijd te kunnen gebruiken. Ik heb daartoe 10.000 adressen, die mijn berichten niet openden, gewist. Je moet wat doen om kosten te besparen. Door die adressen te wissen, heb ik nu weer ruimte om te groeien, zonder dat het me meer geld kost.
Bij mij gaat de kost dus ook voor de baat uit. Zo heb ik door Corona al meer dan 400.000 euro aan extra eigen geld in mijn huizen gestopt. De huuropbrengsten vielen (vooral door Corona) tegen en die achterstand lijk ik alleen te kunnen inlopen door de winst op de huizenprijzen. Vandaar dat ik nu begonnen ben de winst op de huizen te nemen.
Ondernemen is risico’s nemen, maar ook risico’s beperken. Het is ook meebewegen met de kansen die de markt je geeft. Richard doet het door de stekker er uit te trekken… Ook dat is ondernemen. Als het echt niet meer wil en je mist het vertrouwen of motivatie om het nog op te pakken, dan is het ook een keuze.
Dat is wel sneu voor de 1.000 mensen die ondertussen ook (deels) voor hun inkomen van hem afhankelijk waren. Ik hoop dat die mensen ondernemer genoeg zijn om op eigen benen verder te kunnen. Richard had een enorme onderneming opgezet, maar het bleef wel vooral afhankelijk van hem. Dat werkte heel lang, maar was ook de achilleshiel van de opzet.
Jezelf als onder ondernemer te afhankelijk maken van één persoon, in dit geval Richard, is geen goede zaak. Zeker niet als die persoon van de één op de andere dag zijn koers dramatisch kan wijzigen. Die les zal voor sommigen keihard aankomen.